گالری تصاویر
گالری تصاویر
 
 
 
 

زمینه های تخصصی


 
 

ورود کاربر


 
 

 
 

چهارشنبه ۰۵ شهریور ۱۳۹۳

مدیریت تغییر


    
 

مديريت يعني كاركردن با افراد و به وسيله افراد و گروهها براي تحقق هدفهاي سازماني. بررسي ها نشان داده است كه بيش از هفتاد درصد فعاليتهايي را كه مديران انجام مي دهند مي توانند به زير دستان خود تفويض نمايند يا به عبارت ديگر زير دستان قادر به انجام دادن آنها هستند.

هر مديري در هر جايگاهي كه قرار گرفته باشد، حتما يكبار عنوان توانمندسازي را شنيده است. در ادبيات مديريت كلمه Empowermentاز فعل Empower به‌معني"دادن قدرت يا اختيار به شخصي براي انجام عملي" گرفته شده و بر "توانمندسازي فردي" دلالت دارد.توانمندسازي افراد به‌معني تشويق افراد براي مشاركت بيشتر در تصميم‌گيري‌هايي است كه بر فعاليت آنها مؤثر است؛ يعني فضايي براي افراد فراهم شود تا بتوانند ايده‌هاي خوبي را بيافرينند و آنها را به‌عمل تبديل كنند. توانمندسازي، عنصر حياتي كسب و كار در دنياي نوين است. اهدافي مانند نزديك‌تر شدن بيشتر به مشتري، بهبود خدمات پس از فروش، ارائه مداوم نوآوري، افزايش بهره‌وري و در دست گرفتن ميدان رقابت براي سازمان‌هايي به‌دست خواهد آمد كه راه‌هاي جديدي براي توانمند ساختن افرادشان يافته‌اند. موضوع به اين جالبي و يه اين كابردي اغلب از نظر دور گذاشته ميشود، چرا؟؟

زماني كه با مديران در مورد اين موضوع صحبت مي كنم اغلب يك عبارت كليشه اي را مي شنوم، آنها مي گويند: "كارمندان من قدرت تصميم گيري درست ندارند". يا مي گويند "كارمندان از پس كارهاي خودشان بر نمي آيند من بخواهم كه تصميم هم بگيرند؟" لحظه اي تامل بفرماييد. قبل از آنكه فرد را در تصميم گيري دخالت دهيم بايد از قبل او را به ابزارهايي توامند ساخته باشيم. اين ابزارها توانايي هايي است كه هر فردي براي هرتصميم گيري به آنها نيازمند است. توانايي هاي افراد بايد در حدي باشد كه بتوانند به ما در تصميم گيري كمك كنند. بگذاريد بايد يك مثال بيشتر توضيح دهم، فكر كنيد شما كودكي 4 ساله داريد و از او مي پرسيد كه به نظرت براي تعطيلات كجا برويم. مطمئنا شما تا زمانيكه به كودكتان مهارت كنترل هيجانات، انگيزش، تصميم گيري موثر و حل مساله را آموزش نداده باشيد، انتظار تصميم گيري درست از او نخواهيد داشت. اين شرايط دقيقا مشابه كارمندان بدون مهارتهاي تصميم گيري است.

براي توانمند سازي بايد ابتدا كارمنداني با توانمندي فردي داشته باشيد، سپس با ايجاد شرايطي كه بتوانند از اين توانايي ها بهره ببرند، آنها را توانمند سازيد و سپس بايستيد و نگاه كنيد كه كارمندان شما مانند موتورهايي خودكار هستند و نيازي نيست كه شما دائما آنها چك كنيد و زمان خواهيد داشت كه گسترش اهدافتان بپردازيد.





 
 

تدریس در دانشگاه های 


دانشگاه صدا وسیما

 دانشگاه تهران

 مرکز آموزش سیما

پایان نامه دانشجویان

 

 
 

پیوندها 


صندوق پستي دانشگاه صدا و سيما

صندوق پستي گوكل

تمامي پيوندهاي مفيد

پايگاه تخصصي مجلات نور

دسترسي آزاد به مجلات

دسترسي آزاد به 3000 مجله الكترونيكي علوم انساني و هنر

فصلنامه تلويزيون

پايگاه پروكوئيست - 2 ميليون پايان نامه